摘要:湖北长江路桥有限公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������(以下简称“长江路桥党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”)深入贯彻党的二十大精神,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“党建领航先锋队 路桥建养先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行者”党建品牌为抓手,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入推动党建与生产经营深度融合,切实将党建“软实力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”转化为企业发展“硬支撑”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。弘扬“正能量”,激发奋进内生动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
党员生活网消息:湖北长江路桥有限����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司党委(以下简称“长江路桥党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������委”)深入贯彻党的二十大精神,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������“党建领航先锋队  ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;路桥建养先行者”党建品牌为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓手,深入推动党建与生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营深度融合,切实将党建“软实力”转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化为企业发展“硬支撑”。
坚持党建目标与发展战略相融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做到同步谋划
把准发展方向。长江路桥党委认真贯彻落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党的二十大会议精神,始终把党中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������央、省委及上级党委的决策部署切实贯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������穿至公司发展的战略定位、管理模式、机构职能的全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程。做好道路建设养护主业,以实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������干实绩助推湖北交通强省战略。
提升政治站位。坚持用党的创新理论武装党员干部头脑,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真落实“第一议题”制度,用好党委理论学习中心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组、三会一课、党日活动等载体,切实提升党员干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������部政治判断力、政治领悟力、政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治执行力。
深化改革成效。以国有企业“三年行动”为契机,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调整战略布局。依托自身优势,构建以二期路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面建设、道路养护为主体,以房建、市政项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为突破;以省内市场为重点,以全国布局为目标的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展格局。细化领导班子职责分工,形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内控管理、外抓市场的齐抓共管局面。持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������续巩固“三项制度改革”成效,真正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������让出力者出彩、吃苦者吃香、有为者有位。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
坚持党的领导与企业治理相融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做到同步推进
党建融入企业治理,扬优势、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������固根基。长江路桥党委把党的领导融入公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理各环节,建立健全党委前置研究事项清单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,认真厘清“四会一层”权责边界,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续完善公司党委会、董事会、办公会议事规则,“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������三重一大”事项决策制度,不断规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委的职责权限、工作程序、运行机制。
党建融入项目建设,塑品牌、增效能。根据项目分布特点,实施支部片区化设置,做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、党员全覆盖。党员干部率先垂范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、扛旗争先,带动公司全员迎难奋进、向难求成。2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������022年至今,完成鄂州机场、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������襄阳南、枣潜北、硚孝二期、武大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������二期“5路”153公里建成,成功入选20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������22年湖北省“省级企业技术中心”、建筑业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点培育企业。
党建融入市场开拓,强动力、促营收。主动融入市场,坚持对等协同、市场开拓两条腿走路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。全力构建“市场经营部—����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部”“一区域一发展”营销机制,以“全员营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销”态势发起市场攻坚总动员。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强化与中铁建大桥局、中建铁投、中铁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二十一局、广西北投等大型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������央(国)企的协同合作,力争潜在项目签订落地。
坚持党组织设置与企业组织架构运行相融,做到同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步建设
抓实抓细,推进党建标准建设。长江路桥党委坚持大抓基层,强化规范引领,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持“六有支部”建设。印发党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标准化制度文件,制定党支部党建考评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办法及实施细则,建立“检查-反馈-通报-整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������改”闭环机制,真正将党建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作抓在日常,严在经常。
建优建强,打造优良人才队伍。加大对持有核心证件、市场营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销、财务管理等紧缺型人才的引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进力度。注重专业训练,有的放矢开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业技能、核心证件考前培训;注重实践锻炼,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把项目一线、艰苦岗位甚至“烫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������手山芋”作为淬炼党性、提升能力的基地。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������根据岗位设置情况,不定期开展公司、项目层面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的竞聘活动,真正将优秀人才选拔出来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压担子、搭台子、敞路子。
出新出彩,开展品牌创建工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。各支部以公司“党建领航先锋队 路桥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建养先行者”党建品牌为依托,结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自身中心工作,创建支部品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌。其中,第二、三党支部创建了“星火”“宜路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行 高山兰”特色党建品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������牌,推动党建与生产互促互进。通过参观红色基地、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设置党员示范岗、主题征文、视频宣传等载体,抓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层、树典型,强思想、促发展。
坚持党建责任与经营责任相融,做到同步落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
推动党建责任与经营责任同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部署。长江路桥党委将党的建设与经营发展同安排、同部署����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。严格落实“一岗双责”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履行好党建与业务双重职责。定期开展党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与经营管理调度会,使党建与生产经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目标同向、活动同步、保障同行。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
推动党建责任与经营责任同考核。长江路桥党委实行党建考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与业务考核相融合,以中心工作成果检验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党组织的战斗力。实行党建考核与重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务相融合,赋予党建工作在经营考核中的适当权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重,持续增强党建考核的针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性和科学性。
推动党建责任与经营责任同监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。用“全周期管理”方式一体推进不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敢腐、不能腐、不想腐。将监督管理融入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������招标遴选、晋升提拔等重点领域,注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重源头治理,深入开展岗位����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉洁风险查找活动,建立健全廉洁风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险防控体系,扎紧不能腐的制度笼子。积极创建“51����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0·我要廉”特色廉洁品牌,大力开展廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政宣教活动,营造出风清气正的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干事创业环境。
坚持思想政治工作与企业文化相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������融,做到同步提质
弘扬“正能量”,激发奋进内生动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。通过“先进工作者”“优秀共产党员”“青年岗位能手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“长路之星”等评选活动将先进模范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挖掘出来,通过公司官网、公众号等宣传平台,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生动讲述一线逢山凿路、遇水架桥的感人事迹����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,大力弘扬艰苦奋斗、实干担当的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业文化内核。
凝聚“向心力”,营造干事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������浓厚氛围。健全“一家一屋一馆一站”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建成襄阳南爱心驿站、项目探亲房、本部心理咨询室等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动阵地,有效提升员工工作环境。深入开展“心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������灵护航 共绘未来”职工心理健康关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������爱行动,有效缓解公司职工压力和矛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盾。积极开展婚恋联谊、篮球友����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谊赛、技能比武、传统佳节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������庆祝等员工喜闻乐见的活动,竭诚尽智为职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从思想上解惑、心理上解压。
架起“连心桥”,提升职工幸福指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数。将企业发展愿景与员工成长愿景有机结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,不断提升员工幸福感、归属感和获得感����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。持续深化“喜事祝贺、丧事助办、生病慰问、困难帮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������扶”的慰问机制,建立跟踪联系台账,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������积极凝聚职工家庭向心力。以大兴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������调查研究为抓手,以党员领导干部基层联系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点制度、工会主席接待日为载体,近距离倾听员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工呼声,切实解决基层一线的“急难愁盼”问题。(通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讯员 徐德芳 阮墨)